4月清明小長假，大部分人都風塵仆仆返鄉(xiāng)祭祖，或者出游踏青，享受難得的休閑時光。在湘江集團，卻有這么一群人，他們整個假期無休，在全力以赴、馬不停蹄抓建設(shè)，項目建設(shè)現(xiàn)場，百花齊放，奮力攻堅，已然滿園春色，這里的春天來的更早一些！“聚焦難點、突出重點，強化責任、強力推進，以決戰(zhàn)決勝的決心和勇于擔當?shù)囊庾R，真抓實干的作風，扎實推進項目建設(shè)”，湘江集團黨委書記、董事長 張利剛實地調(diào)度項目建設(shè)強調(diào)。

　　現(xiàn)在就跟著小編去感受一下，各個項目建設(shè)的火熱程度吧！

01

梅溪湖國際文化藝術(shù)中心“百日攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)無不勝

　　4月2日，梅溪湖國際文化藝術(shù)中心“百日攻堅戰(zhàn)”倒數(shù)88天。自3月21日梅溪湖國際文化藝術(shù)中心“百日攻堅戰(zhàn)”動員大會召開以來，項目全力以赴大建設(shè)的干勁就從未消退過。

　　清明小長假的第1天，藝術(shù)中心工地卻絲毫沒有假期的氣氛?，F(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)達到 1200人。湘江集團黨委委員、董事、副總裁，梅溪湖公司黨委書記、董事長，梅溪湖國際文化藝術(shù)中心項目集團指揮部常務(wù)副指揮長劉文杰，在項目現(xiàn)場組織召開近期工作調(diào)度會并視察施工現(xiàn)場，對項目部人員及所有現(xiàn)場施工人員在節(jié)假日期間加班加點表現(xiàn)出來的良好精神狀態(tài)予以了充分肯定，聽取了項目當前工作和下一步計劃的匯報，協(xié)調(diào)解決近期項目推進中遇到的相關(guān)問題，并對下一步施工計劃做出指示。他要求項目部全體人員鼓足干勁、甩開膀子、再接再厲，確保項目年中首演目標實現(xiàn)。為實現(xiàn)這一目標，打贏這場攻堅戰(zhàn)，項目各施工單位開動腦筋，緊抓實干，逐一攻克各大“攔路虎”。

幕墻斷水突擊戰(zhàn)

　　梅溪湖國際文化藝術(shù)中心項目大劇院共有四個拱，每個拱的坡度極大、造型復(fù)雜、施工工藝要求非常高，是大劇院幕墻工程順利按期完工的關(guān)鍵部位，其斷水與否直接關(guān)系到大劇院內(nèi)精裝修、舞臺機械等工程能否全面展開。

　　為確保藝術(shù)中心項目年中試運行目標的順利實現(xiàn)，幕墻施工單位——江河創(chuàng)建集團股份有限公司中南大區(qū)（以下簡稱“江河公司”），積極部署幕墻斷水突擊戰(zhàn)，在原有300人施工的基礎(chǔ)上，清明假期前夕緊急從武漢基地抽調(diào)技術(shù)骨干近80人赴長沙梅溪湖國際文化藝術(shù)中心項目，組成大劇院斷水突擊隊。

　　突擊隊搶抓清明節(jié)前后晴好天氣，組織每天14小時施工，實現(xiàn)大劇院四個花瓣拱部位斷水全面開花，確保在本周內(nèi)完成大劇院四面拱墻立面斷水。為大劇院幕墻、室內(nèi)精裝修、舞臺機械等工程實現(xiàn)節(jié)點目標創(chuàng)造有利的施工條件，也為項目年中首演奠定堅實基礎(chǔ)。

大劇院幕墻施工現(xiàn)場

大劇院頂部幕墻施工現(xiàn)場

精裝修決戰(zhàn)決勝

　　梅溪湖國際文化藝術(shù)中心大劇院室內(nèi)設(shè)計優(yōu)美，造型復(fù)雜，施工難度為國內(nèi)同類型項目之最。深圳洪濤公司在年后收到業(yè)主保首演目標要求后，迅速調(diào)整項目部主要領(lǐng)導，抽調(diào)洪濤公司總經(jīng)理助理、湖南公司總經(jīng)理李志斐作為項目現(xiàn)場總負責，帶領(lǐng)項目管理部及各施工班組從正月初十以來采用五+二、白+黑的工作方式迎難而上、科學統(tǒng)籌，從廣東及江蘇等地調(diào)來做工精細、技術(shù)過硬的勞務(wù)隊伍近230人，緊扣保首演一二級目標節(jié)點，以月底為關(guān)門時間倒逼工作。

大劇院室內(nèi)精裝現(xiàn)場

　　為了能夠完成觀眾廳木紋肌理涂料樣板制作及效果確認，洪濤公司專門從英國空運觀眾廳藝術(shù)漆到國內(nèi)再轉(zhuǎn)項目現(xiàn)場，并一次性得到了業(yè)主和扎哈事務(wù)所等相關(guān)設(shè)計師的確認通過，為觀眾廳接下來全面展開GRG飾面施工打下了堅實基礎(chǔ)，也為項目年中首演提供了有力保障。

　　另外，為確保觀眾廳地面進度計劃的實現(xiàn)、為后續(xù)木地板及座椅安裝預(yù)留更多時間，洪濤公司項目部在做好安全防護措施的情況下，采取天花板、地面立體交叉作業(yè)，每天加班到凌晨，克服重重困難，按時完成觀眾廳地面的關(guān)鍵作業(yè)內(nèi)容，確保了月度節(jié)點目標按時完成。

　　這工作節(jié)奏，這建設(shè)熱情，是否看得你激情澎湃，對梅溪湖國際文化藝術(shù)中心項目按時保質(zhì)完工充滿信心？在接下來的幾個月時間，藝術(shù)中心如何打贏這場時間戰(zhàn)，完成這一“不可能完成的任務(wù)”，再次創(chuàng)造奇跡，容小編賣個關(guān)子，咱們下期“等著瞧”！

02

大王山旅游度假區(qū)節(jié)日督查項目建設(shè)  

高效施工、安全生產(chǎn)、全面統(tǒng)籌，一個都不能少

　　4月2日，同樣是在清明小長假的第1天，大王山旅游度假區(qū)的建設(shè)勁頭也不容小覷。湘江集團黨委委員、董事、副總裁，湘新投公司黨委書記、董事長謝冀勇率隊督查大王山旅游度假區(qū)項目建設(shè)。蔣正良、歐陽湘江及相關(guān)部門負責人參加。

湘江集團黨委委員、董事、副總裁，湘新投公司黨委書記、董事長謝冀勇率隊督查大王山旅游度假區(qū)項目建設(shè)

　　在一天的時間里，謝冀勇一行先后督查了湘軍文化園、桐溪水系、新學士路、巴溪大道、聯(lián)江公園、三環(huán)綠帶、湘江西岸堤防工程、湘江歡樂城等片區(qū)所有續(xù)建項目；勘察了山泉路、瀟湘大道（三期）等新建項目；考察了恒大童世界、湘軍博物館等社會投資項目，并對片區(qū)輕軌項目及靳江河沿線待拆遷范圍進行了踏勘。在項目現(xiàn)場，督查組一行查看了項目建設(shè)進度，檢查了項目安全文明施工落實情況，聽取了擬建項目規(guī)劃情況匯報，詳細了解了項目建設(shè)中存在的問題，研究了相關(guān)問題解決方案，并做出相關(guān)工作部署等。

督查大王山旅游度假區(qū)項目現(xiàn)場

　　在督查中，謝冀勇強調(diào)，一是要加速項目建設(shè)，有施工條件的項目，要加強對施工單位的管理，在雨季過后要加大施工投入力量，確保節(jié)點目標的實現(xiàn)；對于保障房、南雅試驗中學等進入施工掃尾的項目，要加快問題排查，快速解決驗收前的相關(guān)問題，確保項目如期完工；對新啟動項目，要加強施工組織，加快拆遷掃尾清零等，保障項目開工后能迅速打開工作局面。二是要在注重安全文明施工，對湘江歡樂城、湘軍文化園等深度交叉作業(yè)的項目要強化現(xiàn)場管理，落實安全措施，加強安全督查，及時排除隱患，確保項目建設(shè)有序進行；要針對近期雨水多的實際，項目管理人員要制定預(yù)案，下到工地做好安全排查，避免因災(zāi)害天氣引發(fā)安全事故。三是要加強工作統(tǒng)籌，對湘軍文化園等問題突出項目要進行專題調(diào)度，設(shè)計規(guī)劃、征地拆遷、工程建設(shè)等部門要加強溝通，實現(xiàn)工作聯(lián)動，形成合力快速解決施工圖紙滯后、拆遷受阻等問題；對受拆遷、重大變更等因素影響的項目，要加快問題梳理，及時上報湘江集團和新區(qū)管委會，通過高位協(xié)調(diào)，破解項目建設(shè)受阻的難題。

　　此外，他還對進一步工作部署提出要求，一是優(yōu)化公司人力資源。湘新投公司行政綜合部門要配合湘江集團人力中心做好工程建設(shè)、設(shè)計規(guī)劃等專業(yè)人員的招聘工作，充實工程技術(shù)管理人員力量；要調(diào)優(yōu)人員配置，要立足內(nèi)部資源，從內(nèi)部調(diào)派人員充實工程建設(shè)一線力量。二是加強工程人員管理。工程一線部門要增強項目建設(shè)現(xiàn)場管理人員力量，督促相關(guān)人員下到工地，管住現(xiàn)場。三是要加強對合作單位的管理，對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位履約情況進行考核，督促其保質(zhì)保量完成合同約定事項。四是抓好擬建項目規(guī)劃工作，要吸取已建和在建項目建設(shè)的經(jīng)驗教訓，提前協(xié)調(diào)好各類矛盾，深度做好項目設(shè)計工作，精心策劃項目建設(shè)，盡量減少變更等，保證項目能快速推進。

　　1天時間，14個項目，整個大王山旅游度假區(qū)的項目基本全部走一遍，光想想那蹭蹭上升的運動步數(shù)就已經(jīng)震撼到小編了，再想想那蹭蹭上升的建設(shè)勢頭，小編只想說，不服不行！

責編：